Направление конференции: Управленческие задачи
Степень разработки: НИР (идея проверена, разрабатывается прототип)
АННОТАЦИЯ
Развитие предприятия и системы управления персоналом осуществляется циклами, включающими планирование развития предприятия, соответствующих изменений в системе управления персоналом.
На основании вышесказанного, можно рекомендовать разработать кадровую стратегию партнерского типа. При этом разрабатываемая кадровая стратегия должна быть разбита на два периода – среднесрочный и долгосрочный. Кадровая политика предприятия должна быть разбита на следующие блоки:
1) блок планирования численности персонала компании. В свою очередь, планирование численности работников должно базироваться на разработанных применительно для рассматриваемого предприятия нормативов выполняемых работ;
2) блок подбора, отбора и найма персонала;
3) блок адаптации принятого на работу персонала;
4) блок профессионального обучения и развития персонала;
5) блок мотивации и контроля деятельности персонала;
6) блок карьерного роста.
Кроме того, реализация предлагаемой кадровой политики потребует выполнения следующих действий:
1) организация отношений и связей с рынком труда и внутрифирменными трудовыми ресурсами;
2) выбор и реализация стиля управления персоналом;
3) стандартизация рабочих мест и условий труда;
4) разработка в рамках программ мотивации критериев признания личных успехов в труде;
5) выбор и применение оптимальной системы оплаты труда для каждой категории работников;
6) разработка коммуникационной политики.
Все блоки кадровой политики тесно увязаны между собой. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО «КЗТМ»:
Во-первых, улучшение условий труда отдела сервисной службы, автоматизация и цифровизация производственных процессов. Во-вторых, привлечение молодых сотрудников (слесарей ремонтников, инженеров-ремонтников) на предприятие: приглашение выпускников ВУЗов на стажировку; размещение информации о вакансиях на портале «Работа в России» и в социальных сетях; проведение Ярмарки вакансий.
В-третьих, совершенствовать систему стимулирования труда персонала, за счёт введения адресного стимулирования с учетом интересов и потребностей (оплаты карты в фитнес-клуб; предоставления дополнительных дней отпуска; ценных подарков).
В-четвертых, подготовка индивидуального плана адаптации для каждого нового сотрудника. Для того, чтобы обеспечить правильный выход сотрудника на новое рабочее место необходимо составить для каждого вновь прибывшего сотрудника индивидуальный план адаптации. Внимание к построению тесных связей с компанией в процессе адаптации способно сыграть с самого начала немаловажную роль в укреплении вовлеченности сотрудников в рабочий процесс. Назначить наставника.
В-пятых, обсуждение вопросов развития карьеры при трудоустройстве с сотрудниками.
Таким образом, кадровая политика позволит машиностроительному предприятию сформировать среди коллектива атмосферу понимания цели, приоритетов и мотивации, которые движут организацию.